创新提质 | 筑匠心、提品质、促发展 ！中建信和召开2021年品质专题工作会

为贯彻局“效率提升”和公司“创新提质”的管理主题，有效提升公司品质管理水平和项目建造品质，7月23日，中建信和召开2021年品质专题工作会。公司党委书记、总经理张金玉，党委副书记、执行总经理姬新辉出席会议并讲话。公司相关领导班子成员、在长二三级机构负责人及运营品质线条人员、6个视频分会场人员共90余人参会。会议由公司总经理助理兼品质管理部经理张立华主持。

品质管理部副经理舒欢就公司上半年品质管理情况作了系统汇报，分析了当前公司在建项目品质管理现状，并明确了下半年品质管理工作思路。营销中心客户关系组长杨微微通报了客户端品质管理数据。

为深刻总结项目正反两方面品质管理经验教训，常德翰林府项目负责人谢吉辉分享了项目品质管理经验，品质管理部朱荣杰通报了负面典型案例。

会上，各二级单位运营分管领导分别对上半年运营品质工作指标完成情况、存在的不足及下半年工作计划进行汇报。随后，舒欢通报了公司一、二季度第三方评估的奖罚情况。

本次会议还邀请了公司干部人事部（人力资源部）负责人刘苏作“项目总经理岗位胜任力素质模型”的专题培训。

在总结发言中，张金玉指出项目建造品质已经到了影响公司生死存亡的地步，要全员上场，坚决打赢品质提升攻坚战，并对运营品质线条提出四点要求：

一是要高度重视项目建造品质，从思想、行动和标准三个维度来提升对品质管理的认知。

二是要将责任意识、红线意识、风险意识和精品意识贯穿到具体工作中去。

三是要树立客户至上的理念，努力做到设计零缺陷、交房零拒收、客户零投诉和维修零反复。

四是要做好线条协同联动，开展急难险重的薄弱点专题研究，提升下半年交房批次实体品质。

姬新辉对下半年品质管理工作提出三点要求：一是要加强品质意识和责任心建设，提升品质管理能力。二是要压实责任，以抓文明施工为品质管理的切入点，抓管理行为来保障过程精品，抓设计交圈来从前端防范品质风险。三是要加大问责追责力度，保障项目实体品质快速提升。

公司副总经理兼安全总监鲁新对下一步品质管理工作进行了详细部署，对运营品质人员提出三点要求：一是要深入研究项目开发周期和分期分区的运营节奏，切实做好项目策划；二是要敬畏客户，以制造业“匠心”的心态对待每一个生产环节；三是要敬畏规则，勇于沟通、善于沟通和乐于沟通。

供稿丨品质管理部

编辑丨郭   君

审核丨赵丹丹

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